井村荒喜(1889年出生于长崎县岛原)，创办以技术开发为目标的企业 在福泽桃介的启发下、本多光太郎博士的指导下，着手进行锯条的材料研究和试制

在富山市创办不二越钢材工业 第一任社长 井村荒喜(1928~64年)

锯条作为优秀国产品，同期将NACHI(那智)定为商标

开发锯条连续淬火炉，量产成功 开始生产钻头(1931年)

推进铣刀、齿轮加工刀具(滚刀)，精密刀具的国产化，向综合刀具制造厂家发展 积极引进欧美的先进设备

成立独立法人不二越研究所，自创业以来， 17年间(1928~45年)开发多达70多种新商品

将技术人员派往德国，学习炼钢及轴承技术，建造富山总公司本馆 不二越工科学校建校

东富山制钢所开始生产 确立从材料到产品的一贯性生产体制 制造拉刀

开始生产轴承，试制拉床、刀具及轴承的生产设备实现内部生产制作、机床部门成立

事业迅速扩大，在全国拥有工厂18家，36,000人(其中富山工厂20,000人)

扩大东京事务所(1941年)，成立不二越医院(1940年)

作业工具、食品机械等民生产品、自行车

制造自动三轮车、薄钢板、热球式发动机等

在东京都港区开设事务所 富山县经营者协会成立

成立不二越协力工厂会 NACHI会成立

经过数次合理化运动，主力商品的工具轴承得以恢复

喷气式引擎用圣诞树型拉刀商品化

开始开拓欧美大客户

进军液压元件领域 组成NACHI工具共荣会

成立NACHI美国 采用事业部制度(工具、轴承、仪器、钢材)

公司名称变更为株式会社不二越 开发新干线用的轴承和材料

市川忍社长(1964~71年) 为重建经营而出售资产、裁减人员(1965~66年) 进入工业炉领域 不二越共和会成立

进入液压式产业机器人领域 成立机床、液压事业部，成立海外销售公司/德国(1967年)，英国、新加坡、加拿大(1975年)

将东京本部搬迁至世界贸易中心大厦

设立技术本部 建造精密工具工厂

高松俊夫社长(1972年~79年)开始海外生产/巴西(1972年)、美国、西班牙(1976年)、新加坡(1979年)

大和田国男社长(1979~92年)，表面涂层工具(滚刀)推入市场(1977年)，进入超精密领域 世界首次开发成功电动型多关节焊接机器人，开设综合展示厅(创业50年)

成立机器人、精密机械部门 获得PM优秀工厂奖

应对日圆升值转移市场PM、信息系统等相关领域实行分公司制

成立FA技术部、电子技术部

在韩国、台湾当地生产 创业60年之际开设不二越迎宾馆，改建不二越医院(1989年)

在美国中西部成立生产公司 成立精密加工材料、液压泵工厂

搬运机器人商品化(1990年) 收购美国机械厂家NBM[Red Ring]，荣获戴明奖 铂金涂层工具推入市场

出现巨额亏损，经营重建 发售超凡系列(轴承)

本多正道社长(1993~97年) 在通货紧缩加剧，日元持续升值的情况下，进行经营体制改革

精简组织机构，从人员、资产、投资等各方面实施调整 与光洋精工合作

各事业部门、海外工厂取得ISO9001(1995~97年)认证 合并生产关联公司

面向国际化修改经营理想 在欧美扩大事业

井村健辅社长(1998~2008年)创业70年之际修改企业标志，开展NACHI商业建设NACHI技术广场(Techno Square)NACHI高级销售商协会(Top Dealer会)

通过“选择与合并”结构转换新体制 将8大事业部门重新整合成为3大制造事业部，采取3家分公司制度

向TISCO(印度)提供轴承技术 与住友电气工业在工具领域展开全面性业务合作

充实海外的供应体制(泰国工厂及其他)与大同特种钢在特种钢领域展开合作，发表中期经营计划“NACHI商业·计划03”

更新采购体制 成立拉刀、高速钢线材、活塞泵等新工厂，与Daihen在机器人领域展开合作 取得ISO14001认证 引入大师(Meister)制度

新建营业战略本部、开发本部，开展实践型项目型经营，在齿轮加工领域组成Gear Production Alliance(GPA)

创业75年 在NACHI-BUSINESS Galaxy内设立QA Lab、Kohki Hall、开发办公室，制定中期经营计划“NACHI商业之展望2006”与上海汽车工业集团成立轴承事业的合资公司

将东京总公司搬迁至新桥汐留 增资，在富山、捷克、中国新建轴承工厂 将液压事业集中到东富山，新建阀门工厂，与大成NACHI液压工业分工生产 避震装置进入全新领域

翻新不二越本馆、Café Across (04年)，与NACHI-BUSINESS Galaxy共同完善NACHI COMPLEX

合并美洲、欧洲、ASEAN的事业基地 建造大型机器人工厂 开展1人1才能活动、新建材料特殊炼钢厂

成立NACHI主要销售商协会(Major Dealer会) 加强产业机械方面的事业 在印度开设事业基地 新建拉刀总厂、 在海内外扩展机械加工的工程技术事业

新建国际营业本部扩大海外事业 与三协立山铝材在镁合金事业上开展合作 新建齿轮加工刀具工厂、部件加工工厂、液压马达工厂、山形工厂 开设R&D材料

通过新型平台机器人开拓产业机械领域

在泰国开设ASEAN商业中心，新建精密轴承工厂 、轴承热处理工厂 、汽车控制阀工厂，扩大工程技术事业 将欧洲的轴承生产基地集中到捷克 引入反收购对策

本间博夫社长 (2009~2017年) 实行内部控制制度，将美国的工具生产基地集中到印第安纳 在泰国、巴西扩大轴承工厂，在土耳其派驻特派员，扩大新兴国家市场的事业

作为能源及基础设施领域开拓的环节之一，成立中部液压中心

加速向新兴国家转移 在中国开设机器人商业中心，强化中国、ASEAN、印度、南美等地的生产和销售服务体制

强化开发体制 将堆码机器人投入市场，开拓物流基础设施领域，充分发挥联盟作用、开发高速缝焊机器人、透明导电膜成膜装置等

修改企业理念、公司使命、行动方针、发布长期经营构想2020和中期经营计划2013，构建面向导入执行董事制和将4个制造事业部重组、加强为按商品区分的8个事业部

在印度新设生产基地、正式开展机械加工业务，全球同时发售超高速点焊机器人

在中国江苏省张家港市、以中国事业为中心新设了生产基地 在中国强化营业、生产和筹备体制、不断开拓汽车和产业机械领域

在中国新工厂正式开始工具、液压元件、汽车液压控制系统和机器人的生产 扩充高机能钻头的产品阵容、扩大市场占有率

全球最快的轻量紧凑型机器人MZ07全球同步发售

制定中期经营计划2016作为“长期经营构想2020”的里程碑

新设策划和推进全球营业战略的营业战略本部和统管生产技术并推广至海外工厂的生产技术本部，在美国重新启动拉刀等精密工具的现地生产

在美国开始超硬钻头等圆角工具的生产，在墨西哥新设轴承生产基地

将经营方针转换为“以机器人为核心的综合机械制造商”，WING SLICER型机器人EZ系列投入市场

在世界各地新设立机器人技术中心，向市场投入工艺集约型旋刮加工机，开拓了产业机械新领域

本间博夫会长、薄田贤二社长就任，为扩大全球的生产规模，新设立制造统括本部、TQC·TPM推进本部、采购本部

在泰国新建轴承锻造、车削工厂，努力打造一条龙生产体制